企業責任

永續經營

發展永續環境

提升資源利用效率:本公司係屬生技研發產業,以實驗室為主,無使用對環境負荷大的資源,對於提升資源的利用效率上,在實驗室管理辦法中明訂環保減廢措施,實施依資源類別分類處理及回收利用等措施,在使用對環境負荷衝擊低之再生物料方面,主要是在辦公室用紙方面,包含雙面印刷、反面紙張使用並選擇可再製的紙種。

合適環境管理制度:本公司所屬產業係從事生技研發,不適用ISO14001或類似之環境管理系統驗證;然就產業特性營運所需,設有環保組織架構,並就空氣、水、噪音、廢棄物、毒性化學物質之環保措施與操作管理制定實驗室管理辦法,以為遵循,內含明確的廢棄物管理政策。

節能減碳環保策略:本公司所屬產業係從事生技研發,尚無從事製造生產等溫室氣體排放之情事。過去兩年(105年與106年)依台電及水公司的資料顯示本公司二氧化碳排放總量為714公噸與754公噸,人均量4.4公噸與4.8公噸,係因106年度因研發後段之製程相對耗能。量化管理目標分成三大項,減碳目標107及108年持平,109年減1%;節水目標107年持平,108年減1%,109年減1%;節廢目標107年增1%,108年持平,109年減1%)及實施措施如能源分區管理、電子表單節紙、資源回收等,詳細說明請參照企業社會責任報告書專章。

Sustainable Environment 2
 

落實誠信經營

本公司為健全誠信經營之管理,透過良好的組織結構與分層負責之核決權限架構起來,以總經理及管理處副總為首為企業誠信經營推動單位(兼職),帶領同仁共同推動企業誠信經營的運作,除採取由上而下的推動模式之外,104年度起每年定期向董事會中報告俾見執行情形之督導。公司並於公司網頁中建有員工、股東及利害關係人對於不合法與不道德行為的溝通管道。 

落實誠信經營政策之具體作法與防範不誠信行為方案,包含每年對內安排team building主題課程,每年提報董事會誠信報告,對外建立利害關係人溝通管道等具體作法,還有每季稽核向董事會報告以防範之,分項說明如下(1)每年(頻率),team building(課程主題包含Team團隊與領導、打造團隊優勢、溝通對話與團隊績效、誠信對話與創新行為、團隊績效是溝通與衝突管理的產物),全體員工150人次(對象),總時數1,200小時:本公司每年除內部訓練之外,並委請專業講師組織team building進行全員外部訓練 (2)平日(頻率),設置特定溝通管道(主題),對象(利害關係人):官網建有員工、股東及利害關係人對於不合法與不道德行為的溝通管道 (3)每年(頻率),由上而下推動模式之誠信報告(主題),對象(董事):本公司之運作採取由上而下的推動模式,每年定期向董事會報告 (4)每季(頻率),稽核報告(主題),對象(董事):本公司制定內部控制制度、內部稽核制度、各項管理辦法,稽核單位定期查核並作成稽核報告每季提報董事會。

員工、股東及利害關係人對於不合法與不道德行為的具體檢舉及獎勵,本公司訂有「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」,除已公告於公司網站,並於公司網站提供檢舉管道及專人受理,對於檢舉人身份及檢舉內容確實保密。

 

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